強文化 促融合 提業(yè)績丨華潤燃氣內江區(qū)域公司2023年學習研討會成功舉辦
2月16日-17日，內江區(qū)域公司成功舉辦“強文化、促融合、提業(yè)績”學習研討會。區(qū)域各公司中高層管理人員及業(yè)務骨干共計50余人參加會議。
豐富文化內涵，提高綜合素質。內江區(qū)域公司總經理秦劍首先燃情講述了《華潤燃氣創(chuàng)業(yè)之路》。秦劍總從“可以試一試”說起，帶領與會人員回溯了華潤燃氣從一個創(chuàng)業(yè)夢想到一個強大能源企業(yè)的歷程，讓大家了解了每個項目、每家公司背后不為人知的坎坷歷程，感悟今時今日成果的來之不易，也為華潤燃氣取得的驕人業(yè)績所鼓舞。隨后，秦劍總對《四個重塑》精神進行了宣貫，詳細的對“一二四六模式”做了深入解讀，使大家對華潤燃氣“四個重塑”戰(zhàn)略內涵、戰(zhàn)略定位、業(yè)務布局有了更清晰的認識和更深入的思考。
加強團隊建設，促進區(qū)域融合。與會人員帶著不變的初心和華潤人不怕苦不怕累的精神，在第一天會議的下午，開展了素質拓展訓練活動，在活動中通過團隊協(xié)作，完成了“車輪滾滾”、“拋水瓶”及“we are family”三項任務，通過活動，與會人員不僅培養(yǎng)了彼此間的默契，營造了良好的氛圍，更極大的促進了各公司間的感情。
聚焦實際問題，提升業(yè)績指標。華潤集團《行動學習》課程認證講師/內江區(qū)域公司人力負責人劉小云首先就“行動學習”的方法和運用進行了詳細介紹，使大家對行動學習的運用場景和使用方法有了深入的了解。隨后，內江區(qū)域公司財務總監(jiān)王小軍就《財務一體化》做了專項分享，為后續(xù)各版塊能更好地落實“區(qū)域一體化”工作打下了良好的基礎。最后，與會人員圍繞“如何完善落實區(qū)域一體化管理”和“2023年重點業(yè)績指標制定”兩個方面進行了研討和交流，他們運用行動學習的工具和方法，并結合自身工作實際進行了原因分析和歸納總結，最終輸出研討成果并進行了成果匯報。
此次會議，不僅促進了區(qū)域間融合，提升了各與會人員的綜合素質，也為完善落實區(qū)域一體化管理和業(yè)績指標的制定提供了思路和幫助，更為內江區(qū)域的共同發(fā)展開創(chuàng)了良好局面。