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2013年，公司降低供銷差率和降低第三方破壞納入了燃?xì)饧瘓F(tuán)精益管理考核項(xiàng)目。為確保項(xiàng)目做出成效，公司加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)，提高中層干部和骨干員工對(duì)精益管理（六西格瑪）方法的運(yùn)用，并在公司全面推行精益管理工作，公司每個(gè)部門制定了1至2個(gè)精益管理項(xiàng)目，由部門經(jīng)理做為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過分析、控制、持續(xù)改善（kaizen），提升了公司經(jīng)營(yíng)管理效益。同時(shí)，制定了公司《快速改善（Kaizen）活動(dòng)實(shí)施試運(yùn)行方案》，鼓勵(lì)全體員工提供有利于經(jīng)營(yíng)管理改善的建議方案，利用有限資源，開發(fā)無限創(chuàng)意，創(chuàng)造更高績(jī)效與利潤(rùn)，取得了很好的實(shí)際效果。在集團(tuán)精益管理推進(jìn)會(huì)上，集團(tuán)對(duì)公司精益管理和kaizen工作開展給予了高度的評(píng)價(jià)。